1839. godine u Guđeratu se rodio Tata koji je promijenio budućnost nekoliko generacija svoje uže i šire obitelji, a potom i onu Indijaca i Indijki i svih drugih koji su radili zajedno s njim na nekom od njegovih projekata. Danas, njegova vizija ima svoj financijski odjek u više od stotinu zemalja diljem svijeta. Da, da, s jednim pravim tatom matom za biznis, sve je moguće, pa i biti osnivač konglomerata koji danas vrijedi oko 390 milijardi dolara. A kako je sve počelo?
1868. mladi je Jamshedji N. Tata osnovao svoju tvrtku, nakon što je shvatio da je budućnost, u tom trenutku, u proizvodnji tekstila. No, to nije bio Tatin prvi posao. Tate su se, kao i drugi pripadnici manjinske vjerske zajednice parsijevaca, okušali u globalnoj trgovini i ranije. Uz sunarodnjake iz prethodne generacije, ovaj je Tata tako vođenje poslova učio na primjerima pomorske trgovine s Kinom (a ta je uključivala i krijumčarenje opijuma), kao i u financiranje osvajačkih pohoda kolonizatora Britanaca u Africi.
No, do kraja svoga života (1904.), Jamshedji Tata sanjao je mnogo više od sporednog sudjelovanja u tuđem filmu: uspješno je 1903. otvorio Taj Mahal hotel u tadašnjem Bombaju, prvi hotel u Indiji s električnom strujom (i dalje radi!), a još 1892. pokrenuo je zakladu za stipendiranje indijskih studenata i studentica. Njegov veliki san o otvaranju tvornice željeza i čelika ostvario se tek nakon njegove smrti (Tata Steel), no kako Tata Group piše o svojoj povijesti, bez ovog Tate ostao bi to samo san. Na isti je način ostvaren i njegov san o institutu za znanost.
Što to zapravo, u prijevodu, znači?
Da je snove vrijedno sanjati, ali i da je dobro naći nasljednike naših snova. A svaki je novi Tata marljivo radio na tome. Do 1988. Tate su tako uspjele doći do konglomerata od 95 tvrtki vrijednog ni manje ni više nego 5 milijardi dolara. Svaki je Tata iznova sanjao koje će nove tehnologije, nove ideje ugraditi u to financijsko carstvo.
Rezultat snova svih Tata do danas, zapravo, u brojkama znači ovo:
- preko 100 kompanija u različitim sektorima: metalna industrija, autoindustrija, IT, infrastruktura, energija, kozmetika i luksuzni proizvodi, telekomunikacije i nove tehnologije, turizam i aviokompanije, svemir i vojna industrija, digitalne usluge (platforme, aplikacije), obrazovanje, sport
- globalizacija i preuzimanje brendova kao što su Tetley Tea, Daewoo Motors, Corus Group, Jaguar, Land Rover
- povratak brenda nacionaliziranog 1953. i poznatog kao Air India – Tate su ga osnovale, Tate su ga sebi vratile
- 66% temeljnog kapitala konglomerata u rukama je Tata zaklada koje promiču obrazovanje, zdravlje, kulturu itd.
- Tate uporno doniraju novac obrazovnim institucijama: tako su od 2008. do 2017. npr. uložili preko 200 milijuna dolara u nekoliko njih (Cornell University, Harvard Business School, University of California, Carnegie Mellon University). Pogodite zašto?
- sve njihove kompanije zajedno zapošljavaju preko 1 000 000 (milijun!) radnika
Što se može zaključiti iz svega ovoga?
U poslu, kao i u životu općenito, važno je prepoznavati prave prilike, „skijati“ kroz količinu informacija, potrage za zaradom i potrebe da se ipak nešto od tog novca vrati natrag u društvo, a Tatama, kao i Ambanijevima sve to ide od ruke. Ne, nije riječ o savršeno izbalansiranom receptu, daleko je to od neukaljanog ugleda, ali… Ne valja odmah otkriti sve karte, zar ne?
